乳切困境是样赢暂时的

　　随着我国经济发展的水溶缓慢和金属制造业的低迷，环保切削液行业也遭遇了颇多阻碍，性切削液行业削液先机行业在整合和洗牌的调整过程中，不断考验着广州水性切削液厂家的期微生存能力。不过，乳切困境是样赢暂时的，水性切削液厂家竞争是资讯长期的，整合是水溶持续，这是性切削液行业削液先机行业水溶性切削液行业的常态，也是调整我们必须面对的现实，只有严肃对待这个行业大趋势的期微水溶性切削液厂家，才能在未来的乳切环保切削液市场竞争中赢得先机。
　　
　　水性切削液困境：优胜劣汰的样赢好机会
　　
　　水溶性切削液行业的困境不可怕，可怕的资讯是掌舵者有困境思维。商业战场上任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、水溶再到血拼的状况，微乳切削液行业当然也不例外。金属制造行业经过血拼，没有规模的厂家然被淘汰的，留下来都是可靠品牌的金属厂家。而水基切削液行业，品牌众多，良莠不齐，在这种情况下，只有做得好的水基切削液品牌厂家才不会被拖累。但是我国水性切削液厂家大部分靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，较终拖累了整个自己水溶性切削液行业的健康发展。做为环保切削液“联诺化工”借的是原材料、先进的设备与自主研发能力保证切削液厂家品质。联诺化工使用的原材料来源80%均来自欧美和日本等先进国家，选择供应商，每年评审1次，只保留供应商。确保原材料品质的稳定。到货后每批次检验，检验不合格，不使用。同时，联诺化工对生产流程非常严密。联诺在采用大部分国家较新的生产工艺及设备，确保产品质量始终维持在较高水准。用精细的测量工具和自创的测量方法，确保每这款油品恰到好处不偏不倚，避免人为失误，造成不必要的错误。这种情况下，其普遍的高品质就很容易赢得了国内客户的心。因此，对于水性切削液厂家今天面临的困境，联诺化工认为是一件好事，一次优胜劣汰的好机会。在这样的环境下，只有良好品质和品牌能力的水性切削液厂家，才农业生产体系会去整合其他有潜力但不一定的水性切削液厂家。
　　
　　水性切削液洗牌：形成水性切削液市场优势
　　
　　水性切削液行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表水性切削液行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，水性切削液洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别的水性切削液厂家，还可以在洗牌后形成一定的水性切削液市场优势。随着水性切削液品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的微乳切削液厂家，势必较早尝到市场的痛苦，客户非常少，原材料和人工工资上升，造成这些微乳切削液品牌运营费用都不够，更不要说持续发展。对于一个水性切削液行业来说，把这些水性切削液厂家洗掉，是水性切削液行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重微乳切削液产品质量，通过营销模式的差异，而不是水性切削液价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。
　　
　　水性切削液行业整合：实现1+1>2的结果
　　
　　整合在今年的水性切削液行业里面成为一个比较流行的名词，既有水性切削液厂家之间的整合，又有上下游的整合，还有水性切削液客户资源的整合。在水性切削液市场不好的情况下，各种服务平台应运而生，一方面承接网上的生意，另一方开拓新的客户资源。在水性切削液行业整合的大趋势条件下，作为实体的环保切削液厂家、中间商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是农业生产体系会实现1+1大于2的结果。但在水性切削液厂家整合中，团队及理念的整合才是较重要的。在整合的过程中，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念较重要。
　　
　　总之，在水基切削液行业的调整期，水性切削液厂家要利用好优胜劣汰的机会和行业洗牌、并通过行业整合来抢占水性切削液市场的先机。
　　
　　

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